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什么是共贏商，怎么做合伙人？| 看蒙草2016年會

2016/01/22 集團(tuán)新聞

　　1月19日，蒙草舉辦2016“創(chuàng)者同行 合者共贏”主題年會，主要圍繞“創(chuàng)”與“合”兩條主線展開，700多名蒙草職工和供應(yīng)商代表參加。
 
創(chuàng)新，創(chuàng)客，合伙人。
2015年9月30日，蒙草宣布醞釀已久的“創(chuàng)客計(jì)劃”，主題為“做共同創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)事業(yè)合伙人”，并提出“我不一定是雇主，你不一定是員工”的口號，旨在推動組織體系及激勵體制的變革，激活員工創(chuàng)新創(chuàng)造的意識，進(jìn)一步釋放蒙草產(chǎn)業(yè)鏈上的活力。
4個多月的推進(jìn)，目前已經(jīng)完成12個一級“蒙草合伙人”組織，這些“合伙制組織”主要分布在蒙草生態(tài)修復(fù)版塊，以大區(qū)為基礎(chǔ)。其實(shí)蒙草的大生態(tài)產(chǎn)業(yè)才剛剛開始，在“蒙草生態(tài)、蒙草牧草、蒙草種業(yè)、蒙草生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈”的發(fā)展中，未來五年最大的戰(zhàn)略就是塑造和培養(yǎng)更多的小老板、經(jīng)理人、蒙草合伙人。
1月8日，蒙草創(chuàng)客大賽一期完成評選，結(jié)合“符合蒙草主營業(yè)務(wù)，處于產(chǎn)業(yè)鏈必要環(huán)節(jié)”總原則要求，7個項(xiàng)目員工自創(chuàng)項(xiàng)目獲得蒙草60萬元創(chuàng)客基金扶持，包含產(chǎn)品研發(fā)類、生產(chǎn)增效類、國際貿(mào)易類等。2016蒙草還將繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)客二期、三期等，將進(jìn)一步優(yōu)化公司自我管理體系，釋放員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情和活力。未來蒙草必定會是一家平臺公司，為所有有夢想，有激情的創(chuàng)客們提供平臺和扶持。
首期創(chuàng)客大賽的7個員工自創(chuàng)項(xiàng)目
質(zhì)量，誠信，共贏商。
企業(yè)如果有一條命，那一定是：產(chǎn)品質(zhì)量，如果有兩條命那一定是：質(zhì)量＋管理。2015年是蒙草的質(zhì)量收獲年，自2013年獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)主席質(zhì)量獎以來，引入卓越績效管理模式；2015年又成為內(nèi)蒙古唯一獲得中國質(zhì)量獎提名獎、全國質(zhì)量獎鼓勵獎、年度質(zhì)量標(biāo)桿的企業(yè)，這在全國也為數(shù)不多。
質(zhì)量不是說出來的，也不是寫出來的，而是真刀真槍、真材實(shí)料干出來的。2015年蒙草獲得2項(xiàng)國際性園林景觀設(shè)計(jì)獎（艾景獎），2個優(yōu)秀園林工程金獎。蒙草工程體系內(nèi)也從9大質(zhì)量細(xì)微處入手，評選出83個質(zhì)量標(biāo)桿工程獎。
取得這些成績既是蒙草狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是蒙草3500多家“社會供應(yīng)商”的努力。
蒙草要改變傳統(tǒng)認(rèn)為供應(yīng)商就是單純的甲乙方合作關(guān)系，蒙草20載發(fā)展，產(chǎn)值達(dá)到現(xiàn)在近20億，約有3540多家“供應(yīng)商”，他們或大或小，分布在整個蒙草生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條上。蒙草新的理解，是大家共同輸出的一個完整產(chǎn)品，是為了贏得共同市場，蒙草愿意把“供應(yīng)商”變成共同為生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“共贏商”。
2016年起，蒙草將以品質(zhì)決定選擇為原則，建設(shè)供應(yīng)商階梯信息庫，推行全新的供應(yīng)鏈管理模式。1月20日下午，蒙草戰(zhàn)略合作伙伴大會召開，蒙草與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商代表共許“誠品之約”，形成四條盟約。未來將倡議公司化運(yùn)作、金融擔(dān)保支持、公平陽光交易、規(guī)范管理經(jīng)營，達(dá)成深度戰(zhàn)略融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合贏。
2015年蒙草83個質(zhì)量標(biāo)桿工程項(xiàng)目獲獎代表領(lǐng)獎
生態(tài)，種業(yè)，牧草業(yè)。
2016，蒙草要重點(diǎn)做好三件事：一是，踏踏實(shí)實(shí)優(yōu)化并推進(jìn)“三條主線一個平臺”的蒙草戰(zhàn)略；二是，繼續(xù)推進(jìn)合伙制和創(chuàng)客計(jì)劃，深化組織革新，激活創(chuàng)新力；三是，好的質(zhì)量和產(chǎn)品將是唯一評判標(biāo)準(zhǔn)。這對產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營管理、組織建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出要求，生態(tài)，草種，牧草業(yè)三大模塊資源的優(yōu)化配比將成為重點(diǎn)。
你能看多遠(yuǎn)的未來，決定你會有走向多遠(yuǎn)的腳步，說一尺不如干一寸，思一年不如做一日，2016，我們將在行動中解決問題、在實(shí)干中尋找答案。
 
王召明做2016年工作部署
蒙草，是一份善良的事業(yè)，我們愿與智者為伍，與良善同行；未來，是一群正知，正念，正能量人的天下，這也正是蒙草的美好之處。








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